Encontro de Formadores sobre Diagnóstico de Necessidades de Formação Profissional, Lisboa, 29 e 30 de Novembro de 1990
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Para se conseguir uma maior correspondência entre a oferta e procura de formação profissional, i.e. uma maior eficácia da formação será necessário recorrer à investigação na formação - criando estruturas ou dinamizando as já existentes : Universidades, instituições - e conhecer as necessidades de formação, da qual depende a credibilidade e eficácia dos processos, métodos e resultados da formação. Neste contexto o formador tem também um papel importante a desempenhar pelo que a sua formação e a investigação no âmbito dessa formação não podem ser descuradas.
Emprego e Formação, Lisboa, (14) Maio 1991, p. 39-43
Sumário ou resumo:
Conhecer os efeitos que a formação tem nos homens e nas organizações é uma necessidade e constitui um imperativo profissional de quem a realiza. A avaliação da formação permite fornecer informações sistemáticas sobre a execução, o impacto e a eficácia dessa formação. Com base nesta noção a autora faz uma breve reflexão sobre a metodologia a adoptar na avaliação da formação e sobre o modelo a seguir.
Dirigir, Lisboa, (15) Novembro-Dezembro 1990, p. 23-26
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É necessário dispor de uma grelha de avaliação da OFERTA de formação construída à luz das necessidades, exigências, potencialidades e estratégia específica de cada empresa para termos uma formação para o desenvolvimento, a qual decorrera da consonância conseguida nas respostas a uma "grelha de validação da formação", aqui apresentada e da eficácia da formação.
Neste artigo, o autor analisa em primeiro lugar alguns dos constrangimentos e condicionalismos psicologicos habituais, susceptiveis de limitar a eficacia do formador ; num segundo momento, propoe uma metodologia de preparacao e"construcao"de uma accao que simultaneamente visa prevenir aquelas limitacoes e instituir-se assim, como condicao previa de eficacia do formador e da formacao.
Dirigir, Lisboa, (13) Maio-Junho-Julho 1990, p. 14-16
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O autor aborda a questao de saber ate que ponto a formacao do pessoal e funcao do chefe e enumera algumas vantagens em ser ele a desempenhar essa tarefa.
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